Excelência operacional e empresarial

GGPM – Gestão de Grandes Paradas de Manutenção

O que é?
Atividades que demandam grande tempo de execução e um planejamento/controle sistemático, com aplicação de recursos financeiros, visando a melhoria ou a continuidade operacional dos equipamentos instalados na empresa.
Objetivo
Planejamento com coordenação para diminuição dos tempos para execução das atividades, dentro do custo orçado, com qualidade dos serviços e zero acidentes.
Benefícios
Realização da parada dentro do prazo e custo acordado com a alta administração da empresa
Formação de uma equipe multidisciplinar para o projeto
Elaboração de um cronograma de parada para acompanhamento das atividades
Inclusão de um orçamento anual com envolvimento de todas as áreas
Identificação das necessidades de manutenção e/ou reforma

Por que aplicar na sua empresa?

Garantir a Sinergia entre todos os processos envolvidos na parada
Fazer uma gestão adequada dos fornecedores e terceiros envolvidos na parada
Detalhar os serviços, seus apoios internos e externos
Determinar o tempo de parada da produção, com menor impacto nos clientes e na margem de contribuição do negócio
Identificar os grandes serviços, mitigar os riscos e otimizar recursos

GPL – Gestão de Pessoas e Liderança

GPCM – Gestão, Planejamento e Controle da Manutenção

TTO – Treinamento Técnico Operacional

MGA - MANUTENÇÃO E GESTÃO DE ATIVOS

SMED – Single Minute Exchange of Die

LMSS - Lean Manufacturing and Six Sigma Management

TPM - Manutenção Produtiva Total

RCM – Manutenção Centrada na Confiabilidade

Metodologia 5 S